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Presidente de Wynn Resorts Cuestiona Modelo de Venta y Arrendamiento de Casinos en Las Vegas
Phil Satre, presidente de la junta directiva de Wynn Resorts, expresó su preocupación por el modelo de venta y arrendamiento (sale/leaseback) de propiedades de casinos en Las Vegas, argumentando que podría obstaculizar la reinversión crucial para mantener la competitividad global de la ciudad.

Phil Satre, presidente de la junta directiva de Wynn Resorts, ha manifestado su preocupación sobre el modelo de venta y arrendamiento de propiedades de casinos en Las Vegas, conocido como OpCo PropCo. Según Satre, esta práctica, adoptada por operadores como MGM Resorts International y Caesars Entertainment, podría impactar negativamente la capacidad de reinversión necesaria para que Las Vegas siga siendo un destino global de primer nivel.
Satre abordó este tema tras su discurso en el Economic Club of Las Vegas, destacando que la separación entre la propiedad de los activos físicos y la operación de los casinos, aunque tiene sus ventajas, presenta riesgos significativos. Su principal inquietud radica en cómo esta estructura afecta la reinversión en momentos de desaceleración económica.
Impacto del modelo OpCo PropCo
El modelo OpCo PropCo implica que una empresa vende sus propiedades inmobiliarias a un fondo de inversión (PropCo) y luego las arrienda de vuelta para operarlas (OpCo). Satre explicó que, en un escenario de caída de ingresos, la prioridad es siempre pagar el alquiler. Esto puede limitar la capacidad de los operadores para destinar fondos a mejoras de capital y nuevas atracciones, lo que a su vez podría disminuir el valor percibido por los huéspedes.
“Si hay una disminución de ingresos por cualquier motivo, ya sea COVID o aranceles, y de repente los flujos de ingresos bajan, no queda otra opción que pagar el alquiler primero”, afirmó Satre. Advirtió que, si no se invierte continuamente, el huésped podría dejar de percibir el valor, ya sea por el aumento de precios o la falta de mejoras en las instalaciones. La incapacidad de invertir es lo que más le preocupa, dado su potencial impacto en la competitividad.
Las Vegas como destino global
A pesar de sus reservas sobre el modelo de arrendamiento, Satre se mostró optimista sobre el futuro de Las Vegas como un destino de vacaciones global más allá del juego. Resaltó que la ciudad ha evolucionado significativamente, con atracciones no relacionadas con el juego, como el Allegiant Stadium y el futuro estadio de béisbol de los A’s, desempeñando un papel crucial. En la década de 1970, el juego representaba el 90% de los ingresos de Las Vegas; hoy, es solo el 35%.
El ejecutivo de Wynn Resorts considera esta evolución “una de las más saludables para la industria”. Subrayó que, con las oportunidades de juego en línea y móvil, Las Vegas necesita características competitivas diferenciadoras, lo cual ha logrado exitosamente. La ciudad ahora compite a nivel mundial, ofreciendo experiencias inmersivas y emocionantes, como los espectáculos en la Sphere y eventos de gran magnitud como la Fórmula 1.
Desafíos y la importancia de la inversión
Satre reconoció que Las Vegas se enfrenta al desafío de precios elevados, pero sugirió que la ciudad alcanzará un punto donde los precios no podrán seguir escalando. Sin embargo, enfatizó que la inversión es fundamental. “Tenemos que cobrar más debido a la inversión, pero si no invirtiéramos, perderíamos frente a otros lugares del mundo”, señaló. La combinación de inversión y experiencias especiales permite a Las Vegas competir incluso con atracciones no relacionadas con el juego.
El presidente de Wynn Resorts también abordó la competencia del juego en línea y la proliferación de casinos en todo el país. Argumentó que los destinos de casino deben ofrecer razones convincentes para que los visitantes viajen, más allá de la mera oportunidad de jugar. Citó el ejemplo de Reno, su ciudad natal, que, en su opinión, no ha invertido lo suficiente para adaptarse a este nuevo panorama.
Datos clave
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Preocupación principal | El modelo OpCo PropCo de venta y arrendamiento de casinos podría limitar la reinversión. |
| Impacto potencial | Reducción de mejoras de capital, disminución del valor percibido por el cliente, afectación de la competitividad global. |
| Evolución de Las Vegas | Transición de un enfoque predominantemente de juego a un destino de entretenimiento integral; el juego representa el 35% de los ingresos frente al 90% en los años 70. |
| Importancia de la inversión | Crucial para mantener la competitividad de Las Vegas frente a otros destinos y el juego en línea. |
Relevancia para los lectores de LatamBetMap
Para los lectores de LatamBetMap, interesados en el sector del juego a nivel global y en la dinámica de los grandes mercados como Las Vegas, esta noticia ofrece una perspectiva crítica sobre los modelos financieros que sustentan la operación de los casinos. Las discusiones sobre la reinversión y la evolución de los destinos de juego son directamente aplicables a la comprensión de las tendencias y desafíos que enfrentan los operadores y los reguladores en América Latina. La capacidad de un mercado para mantener su atractivo a través de la inversión y la innovación es un factor clave para su éxito a largo plazo, y las advertencias de Satre sirven como un estudio de caso relevante para la región.
Fuente: CDC Gaming Reports, https://cdcgaming.com/wynn-resorts-board-chair-gives-glowing-outlook-for-las-vegas-as-global-destination/
